Обследование головного мозга УЗИ (доплер)

Срочно нужно сделать УЗИ головного мозга (доплер) для этого нужен портативный (переносной) аппарат, если у кого то есть знакомые, работающие в больнице (областной, городской и т.д.) срочно нужно договориться привезти его в Краснообскую больницу с работающим на нём врачем. Естесственно за оплату. Если кто то сможет помочь звоните мне: 89059557986. Захар.

Куплю дверцу от микроволновки

сломалась пластиковая защелка на дверце микроволновки.
если у кого завалялась такая деталюшка - продайте, пожалуйста.

Главный вопрос месяца

Как Вам сегодняшняя погода, imiss?

Продам геймерскую мышу Razer Lachesis

Вот она, красавица:
 Razer.jpg ( 62 килобайт ) Кол-во скачиваний: 18


Походит левшам и правшам.

Лапки безупречно скользят практически по любой поверхности, по гладкой трение очень низкое, по матерчатым и шершавым — сильнее, так что можно подобрать оптимальное покрытие под свои привычки. Весит 95 грамм.

Сенсор хорошо работает почти на любой поверхности, включая абсолютно чёрный матовый стол, на котором «терялись» оптические мыши первого и второго поколений. Поставить в тупик не удалось ничем, кроме зеркала и рабочей стороны компакт-диска. Не очень понравился ему мелковорсистый зелёный флок моего дивана. В целом такое поведение характерно для большинства хороших лазерных сенсоров текущего поколения.

Позиционирование курсора чёткое, ни в играх, ни в графическом редакторе претензий к работе не возникало. Точность и плавность перемещения курсора на самом высоком уровне. Высота отрыва от стола, на которой сенсор ещё работает около одного-двух миллиметров (один штампованный диск), оторвать мышь от стола без смещения позиции указателя не сложно, сидит она при этом в руке плотно.

Частота опроса порта USB была выставлена в драйвере 1000 Гц, по данным PS/2 Rate составила более 1000 Гц. По показаниям другой программы, тоже достаточно старой, MouseRateChecker, оказалась в промежутке от 800 до 900 Гц. Скорее всего, я просто не смог достаточно быстро гонять мышку для достижения предела. Держалась частота стабильно и только при медленном движении снижалась, внезапных необоснованных падений не было. Быстрее не бывает.

Разрешение сканирования поверхности в 4000 dpi на мой взгляд избыточно, 2000 хватает вполне даже в разрешении 1920 х 1200. Хотя, возможно, кому-то и пригодится. Поставить сенсор в тупик быстрым перемещением мыши по столу не удалось, хотя при этом была достигнута скорость движения около 2,5 м/с, да и ускорение явно было не маленькое.

Обзор полностью

Экономическая задачка

Итак, у нас есть завод:

Рыночные данные:
Производится 2 продукта: P и Q.
Цена за Р 90$ за штуку, и чуть больше за Q - 100$ за штуку.
Рынок этих товаров составляет для Р - 100 штук в неделю и 50 штук в неделю для Q.


 Задачко.JPG ( 27,04 килобайт ) Кол-во скачиваний: 8

Рисунок 1. Наша компания.

Затраты:
Мы платим 5$ за каждую закупаемую деталь и 20$ за каждую
единицу материалов.

Технология производства продукта P:
Продукт Р собирается из одной детали которую мы покупаем на стороне и двух деталей собственной
сборки. Каждая деталь, которую мы собираем, производится из закупленного
материала проходя через 2 отдельных процесса (см. рисунок 1).

Первый материал начинает свое 'путешествие' с рабочего А. Условимся, что ему необходимо
15 минут, чтобы обработать одну деталь.

Первый процесс, обрабатывающий второй материал, выполняется другим типом
рабочего, рабочего с навыками В, и занимает те же самые 15 минут. Вторая стадия
обработки обоих деталей выполняется третьим типом рабочего с навыками С. Эта
операция занимает 10 минут для первой детали и 5 минут для второй. Это означает,
что рабочий С не прикреплен к одному виду оборудования, а является
универсалом.

Сборка делается сборщиком D. Это занимает у него 15 минут.


Производственный процесс для продукта Q:
Продукт Q собирается всего из двух частей. На сборку продукта Q поступает такая же деталь, как и для продукта Р.
А остальная его часть получается в результате двух процессов (см. рисунок 1). Значит, средняя
деталь является стандартной для двух совершенно различных продуктов. Все равно
поясним. Чтобы поставить один продукт Р и один Q, необходимо сделать две
детали среднего процесса С.

Исходные материалы, для третьего процесса стоят все те же 20$. Первую стадию обработки выполняет все тот же рабочий А,
кто выполнял первый процесс продукта Р. И этот процесс занимает 10
минут. Вторая стадия выполняется рабочим В, тем же самым рабочим, который
выполнял первую стадию на среднем (втором) процессе. Эта стадия занимает 15
минут для обработки одной детали. Стадия сборки выполняется тем же сборщиком
D, но для продукта Q сборка занимает 5 минут.

На нашем заводе у нас по одному работнику каждого типа и они абсолютно не взаимозаменяемы. В не может
выполнять работу А, а А не может выполнять работу В.
Какой промежуток времени доступен каждый из ресурсов? Возьмем опять самый
простой случай. Допустим, что каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов
в день, 60 минут в час. Итого 2400 минут в неделю. Никаких
простоев. Они даже в туалет не ходят
Чего нам еще не хватает? Операционные расходы. Допустим, что они составляют
6000$ в неделю. Похоже, необходимо кое-что напомнить. Что мы называем
операционными расходами? Эти 6000$ включают зарплату рабочих, их льготы,
зарплату мастера, управленческого персонала, продавцов и деньги которые мы
платим за электроэнергию и прочую инфраструктуру, а также банковское
обслуживание.

Какую максимальную прибыль (минимальный убыток) может заработать компания за неделю? (ответы в лс.)
Какой Вы выбрали принцип для составления производственной программы (сколько штук P и Q производить)? (ответы можно сюда)